随着短剧出圈，各行各业掀起一股短剧跨界狂潮，就连房企都来横插一脚。
近日有媒体报道，绿地将旗下位于河南的几大项目以及20多个住宅项目，为短剧开放。9月，绿地在郑州落地了一个面积将近604亩的短剧基地，计划每年承载超过1000部短剧拍摄。杭州万科在社交平台上推介地产项目，标注楼盘风格适合“豪门情感”“替身文学”。
据报道，截至目前，绿地已与10余家短剧公司陆续开展合作。
事实上，把空置小区、商务中心、酒店甚至写字楼、工厂、科技馆改造成短剧拍摄地，不止绿地、万科。早在之前，聚美优品把一处闲置商场改造成为“聚美空港竖屏电影基地”，占地面积近1.7万平方米，建成20多个拍摄场景。
截至2025年2月底，基地累计接待天桥短剧、日新阅益、风华正茂、乐不可吱、三笙万物等剧组300余场次拍摄。基地内拍摄短剧381部，甚至剧组拍摄需提前预约，每日最多可接待8个剧组。
短剧的爆发比想象中更持久。
《2025年微短剧阶段性发展报告》显示，2024年全国微短剧市场规模达到504.4亿元；2025年市场规模预估将达到634.3亿元，25.6%的增长率远高于同期电影市场，微短剧市场或将继续保持高速增长，并在2027年突破1000亿元。
但它能拯救迷茫的房企吗？小小短剧，怕是没有那么强的能量。
空场“爆改”，聊胜于无
当前，短剧确实是越拍越多。
数据显示，仅2025年8月到9月，一个月的时间里，全国重点网络微短剧规划备案公示的剧目共318部，总集数达到11691集。与8月通过备案的278部、9037集相比，部数环比增长14.39%，集数环比增长接近30%。
短剧赛道的狂飙，使得拍摄场景租赁需求激增，现代戏更是“一景难求”。一方面，传统影视基地的布景多以古装、年代为主，现代场景并不多，一位短剧制片人坦言，横店虽在古装场景和产业链上优势显著，但现代剧场景老旧。
另一方面，横店这类拍摄基地的租金成本、等待周期在不断攀升。去年，“澎湃新闻”报道，横店某酒店一个几十平米的餐厅，被作为高档咖啡厅的拍摄场景，餐厅区域租金为200元/小时，且往后5天档期已满。
今年前7个月，横店影视城已接待超过2300个竖屏微短剧剧组，超过了2024年全年。
短剧剧组不得不走出横店，去别的地方寻找更多的适配场景。于是，闲置售楼处、样板间、空置底商、写字楼、工业厂房与仓库、农家乐等各类房企闲置资产，凭借天然的场景适配性，成为被短剧产业选中的“幸运儿”。
具体来看，空场“爆改”短剧基地，有一定优势。
闲置物业本身处于空置状态，大部分已有基础装修和空间布局，空间开阔规整，部分底商具备基础商业配套结构，无需大规模重建，多元类型恰好能匹配短剧不同题材的场景需求，改造为短剧拍摄场地，投入成本无须太高。
去年“第一财经”报道的河南新密王庄矿区，荒废近20年，被改造成为一个拥有监狱、审讯室、病房、医院、手术室等拍摄场景的影视基地，先后只花了几百万。郑州郊区的五方科技馆有些场景改造成本只有1万多。
国内头部短剧拍摄基地之一的“青芒果片场”原本是当地村民的文化活动中心，后改成现代剧场地。据悉，青芒果片场面积8000㎡，场景造价600万到800万元，场地租金每年也就几十万元。
国内空置资产本身就不少。
去年11月单月，住宅、商业、办公各物业类别投资跌幅同比全面收窄。2025年第三季度数据，中国零售地产的平均空置率仍处高位，北上广深四大一线城市的优质零售地产平均租金的环比跌幅高达2.4%。
成都、重庆、武汉、南京、杭州等新一线城市的跌幅普遍在1.0%—2.0%的区间。
短剧对闲置空地有一定的盘活力度。
在青芒果片场，单个场景的费用在2800-5800元/天，使用时长15个小时，超时另需补缴500元/小时。另外还有300元/天的水电费、100元/天的场馆服务费、80元/天的垃圾清运费和300元/天起的空调费。
有媒体统计过，按平均每天接待8个剧组计算，青芒果一年的收入就千万元起。五方科技馆单场景按照3000元/12小时来计算，租借出去数天就可收回改造成本，截至目前，已经有40多部短剧在科技馆拍摄。
拍摄场景成本在短剧制作中必不可少，通常占到核心成本的10%—20%。但这一点红利喂得饱那么多闲置空地？
短剧产业确实能有效激活部分闲置物业，但与全国海量闲置资产相比，目前只能算杯水车薪。更何况，短剧基地已呈爆炸式增长，有些地方甚至开始扶持拍摄基地，因为湖南省有一组数据：短剧兴盛时代，2024年全省微短剧七成剧集在外地取景。
本着“肥水不流外人田”的原则，各地短剧基地层出不穷，包括郑州、杭州、重庆、上海、深圳、南宁……
10月份，长沙铜官竖店短剧影视城开业，未来每年产出500到800部微短剧；西安十里沣河等5个短剧拍摄基地，平均每天接待剧组10个以上。在浙江，新天地、青芒果、横莱坞、517塑料厂和八面来风都是知名的短剧影视基地。
或许，谁都希望这些闲置空地不再空荡荡，短剧由此背负了太多不该承担的压力。
存量时代的“新稻草”
需要注意的是，在房地产的黄金年代，房企老板钟爱跨界影视行业。
保利、新城控股、融创、苏宁置业、万达等多家企业均是典型的例子，当时大部分地产与影视结合也是以影视基地的形式出现的。wind数据统计，2014年平均每6天就会发生一起影视类产业并购案，房地产资本大量涌入。
彼时房企盯上影视行业，与这一赛道强大的吸金能力有直接关系。
2013年到2019年，正好是影视行业的黄金时期。
2013年，国内电影票房达到217.69亿，较2012年的170.7亿上涨了27.5%。那年影业上市公司的业绩一片上涨，华谊兄弟净利增近两倍，达到6.67亿元，光线传媒净盈利3.28亿元，华策影视利润增四成至2.6亿元。
当然，房企跨界影视也并非只是简单的资本游戏，更多是多重考量的结果。
一方面，房企想通过商业协同获取地产开发优势；另一方面，也是借助影视内容提升品牌价值、盘活闲置资产、探索新增长点。比如万达一心想要的“地产 + 文化”融合模式，为房企注入文化基因的同时，也为影视产业提供实体支撑。
到2023年，A股已有超70家涉房企业及其关联企业开展电影相关业务。
时至今日，改造空置物业来拍短剧，其实与当年各大房企一掷千金搭建影视城、投资电影的逻辑别无二致。
甚至跨界短剧的目的更明显：缓解现金流压力，为存量资产止血造血、探索非地产主业，寻找“第二增长曲线”、顺应区域发展东风，实现政企共赢。
